近日，省内影响力最大的新闻媒体《吉林日报》重点关注了我公司改制十年来取得成就和为国家、行业发展所作出的贡献，对公司进行了专访，并采写了新闻报道，赞扬了改制先行者的勇气魄力、改革创新的精神和全体员工拼搏进取的精神，褒奖了企业为国家、为行业、为社会做出的突出贡献，并作为我省体制改革的成功案例广为宣传报道，该报道于10月10日在头版醒目位置刊出。
报道的全文：
多赢的改制
省建筑设计院转企改制纪实
本报记者崔忠文
编者按
在吉林省改革开放的史册上，吉林省建苑设计集团前身——吉林省建筑设计院的改制发展历程，应该着以浓墨重彩。这不仅是因为它在我省事业单位中第一个完成从事业单位到民有民营企业的转变，也不仅仅是因为经过10年的奋斗，它已由一个普通的设计院发展成为在全国同行业名列前茅、年收入逾两亿的企业集团，而在于这个企业通过改制，纳税不断增加，员工收入不断攀升，由此创造了一个国家、企业、员工三方受益共赢的新型民有民营企业典范！更在于他们通过不断变革，在企业股权分配上探索出一条独特而成功的资本经营和人本经营分立而行的企业运行方式。毫无疑问，这个改制模式，对事业单位、特别是知识密集型事业单位的改革，具有积极的借鉴意义。
近日，吉林省建苑设计集团有限公司成立。吉林省建筑设计院——吉林省建筑设计院有限责任公司——吉林省建苑设计集团有限公司，是这个公司60余年来的演变历程。如今，当初的国家事业单位已成为在同行业名闻遐迩的“小巨人”高新技术企业：年创收能力逾两亿元，年人均实收产值近50万元！在省建苑集团，企业资产的拥有者并非一个或者几个老板，而是一个由改制初期全体员工组成的集体团队；公司的初始资本构成，为全员持股，管理层和普通员工所持股份，差距甚微；而每3年一届的董事会及董事长人选，则由全体股东海选产生，充分体现民主。
10年前，吉林省建设厅最大的直属事业单位——吉林省建筑设计院，启动改制程序，开始在我省乃至全国建筑设计行业，率先探索国家事业单位改制为民有民营企业道路。那时的省建筑设计院，虽然尚可维持生存，然而已疲态尽显，计划体制下的运行方式严重阻碍设计院的发展，不变革就意味着萎缩，意味着被市场遗弃。改制，走民有民营之路，在政府的支持下，省建院做出抉择！
当公司脱离政府扶持独立生存，当员工脱离国家干部身份，短暂的忧虑很快被全力拼搏取代，企业的凝聚力骤然增强。他们转机建制，建立现代企业制度，建立以股权为核心的公司治理结构，树立三大理念：为股东谋利，为公司增效，为社会奉献。一系列配套管理制度、经营策略和保障措施，紧紧围绕提高全员开发市场意识、调动群体创造效益的积极性和主动性制定，用灵活的机制应对瞬息万变的市场。活泛的激励机制和人人都是股东的公司股权结构，将设计师们的创造力充分激发出来。在市场竞争中，公司在全省建筑设计院中第一个通过ISO-9001国际质量管理体系认证、第一个通过高新技术企业认定、第一个通过全国建筑设计行业诚信企业评估，公司由此走入依靠科学管理、科技创新、诚信经营提高企业综合竞争能力的轨道，一个“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的公司运行机制，一步步成熟起来。
在全新的体制下，在激烈的市场竞争中，从国家事业单位走出来的员工，懂得了生存的法则，主动寻找市场、开发市场。市场环保意识出现，他们立即将环保概念引进设计；国家提倡节能建筑，他们就在节能降耗上下苦功，吉林省通用的建筑节能标准就是他们编制的；市场需要智能建筑设计，他们调配力量成立专业智能设计所，是吉林省民用设计院唯一的建筑智能设计甲级资质单位；市场需要工程全过程服务，他们大力发展招标、审图、咨询、监理业务，形成一条龙承揽任务的链条；市场需要通过BIM三维模型技术进行建筑全生命周期管理，他们率先引入并实现BIM技术的成功应用；市场需要合作，他们立即开展与德国的GMP、美国史密斯等国内外知名设计单位的合作。哪里有需求和效益，他们就出现在哪里，竞争、创新、进取的意识，在每一个鲜活的细胞中涌动！
正是在这种改革意识和不断发展的理念引领下，2010年，随着公司资产的大幅增长、经营范围和企业规模的扩大，他们积极寻求更加有效的管理体制，着手二次变革，走资本经营和人本经营分立并行之路，改革股权设置、实施母子公司体制，股权向生产经营、开拓市场倾斜，强化股权激励机制，从而再次激活生产力，又一次实现了企业的跨越式发展。
新的体制机制的优势固然发挥着强大的激励作用，而一个由现代企业制度打造而成的廉洁、高效、极富开拓精神的高层管理团队，对于公司的稳定发展起着至关重要的作用。改制10年，这个高管团队与企业发展同呼吸，为股东和员工的福祉殚精竭虑，为行业发展、社会和国家承担责任义务。正是高管团队这种强烈的责任心、事业心和社会责任感，铸就了企业发展的灵魂。经过10年拼搏，今天的省建苑设计集团已经有足够的底气，彻底抹去“吉林省建筑设计院”这个计划经济时代的痕迹。2012年，在母子公司体制成功运行两年后，吉林省建苑设计集团有限公司正式成立。公司将按照集团化模式运作发展，在新的旗帜下扬帆起锚！
连续3届经过公司全体员工海选产生的董事长焦洪军深有感触：改制是企业发展的基础，不断变革是企业发展的不竭动力，持续发展、做大做强是硬道理。10年改制，我们不仅改掉了与市场不相适应的体制，最重要的改变了员工的“大锅饭思维”：干与不干不一样、干多干少不一样；为企业干、为自己干；敢闯敢干、勇于开拓！
谈起改制10年的成果，这些来自国家干部队伍的企业经营者，最为津津乐道的是他们为国家作出的贡献——通过改制，交回国家420个事业单位编制，从而免除国家对400多名事业单位职工的无限责任；在改制中公司所有冗员全部实行转岗不下岗，为社会稳定作出贡献；先后安置大学生150多人，主动承担社会义务；10年上缴税收1.32亿元，2011年纳税是2001年的8倍。
改制，让国家充分受益；改制，让企业快速发展；改制，让员工收入翻番。省建苑人用他们脚踏实地的实践和成就，创造了事业单位转企改制实现多赢的成功案例！
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