2020年12月1日上午8:30，建苑集团工程总承包及全过程工程咨询业务培训大会在二楼报告厅召开，集团全体员工参加会议。本次全员培训是集团为促进各级领导、员工全面熟悉工程总承包和全过程工程咨询业务而举办的专项重点培训会议。集团党委书记叶吉林主持大会，集团副总经理郭巍（主管工程总承包事业管理部）、集团副总经理李云生（主管总承包深化设计中心）、工程总承包事业管理部常务副总经理张宇桁担任主讲人。

张宇桁副总经理培训主题为《转变思想，抓住机遇，坚定不移推进工程总承包工作》，因先后参与长春市全民健身中心游泳馆改造和磐石无抗生物产业园两个总承包项目，他从自身工作经历角度，全面阐述了设计人员在开展工程总承包管理工作中遇到的实际问题以及改正问题的思考，并分享了工作经验。他表示：工程总承包是对设计院技术工作的一次主动的、彻底的全身体检。设计人员应该转变思想，从“做技术”到“做产品”，发现需求，想办法，出精品。集团推进工程总承包工作不仅是转型创新所需，更是设计企业发展的大势所趋，设计人员要有危机感、紧迫感，不断提高，满足社会发展对建筑管理、技术水平提高日益增长的需求。

集团副总经理李云生以《从2020年EPC项目的运作谈集团战略发展方向的落实》为主题，首先向大家介绍了集团2020年承担的5个设计牵头总承包工程：磐石无抗生物产业园、珲春方舱医院、吉林省传染病医院改造、人民大街改造、吉林财经大学创新创业实训中心的项目概况和基本运作情况。随后，从EPC概念出发，围绕“EPC项目的目标、管理的核心、运作的重心”，结合生动的实际案例和丰富的实战经验，对EPC项目模式进行了深入浅出的讲解。最后，从集团发展战略的落实方式出发，讲述了当前EPC项目两种管控模式，即总承包事业部牵头的项目管控模式和综合院牵头的项目管控模式，结合集团在开展EPC项目中所具有的雄厚技术和人才优势，提出了技术在EPC项目中的关键性作用和EPC项目所需复合型人才应具备的基本素质。

集团副总经理郭巍以《总承包同志要做到“明、快、实、勤”》为主题，全面回顾了2020年集团工程总承包的发展，展示了总包里程碑事件以及创造的多项历史第一次，总包项目的建筑类型、建设类型、施工组织模式、合同类型均不断扩展。随后，他深入阐释了总包工作的能力和素质要求：第一，整体能力方面要求传统能力升级，即提升方案创作、施工图设计、BIM技术应用能力，还要新增熟悉建设程序、熟悉法律、法规、防范风险能力、材料、设备合理选用能力、合约采购能力、合理确定成本能力、造价结算能力、施工管理能力等八项技能；第二，个人能力要求设计师成为“五懂人才”，即“懂设计、懂材料、懂造价、懂施工、懂管理”的复合人才；第三，总承包工作的复杂性、艰苦性、落地性还要求设计师要成为为心明眼亮、行动迅速、踏实务实、注重细节、高度专业化的高素质人才，即“明、快、实、勤”。最后，他向与会者分析了设计牵头工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制三者的关系，并表示：设计牵头的工程总承包是通往建筑师负责制、设计牵头全过程咨询的有效实践路径。

通过本次培训大会，集团全员深入并全面了解了集团开展工程总承包和全过程咨询的战略思路和实践经验以及未来发展理念，使集团上下统一思想，坚定信心，激发斗志，明晰了奋斗方向。

近年来，建苑集团大力发展并成功实践国家、行业倡导的设计牵头工程总承包、全过程咨询，2020年更是蓬勃发展之年，被中勘协陈轸秘书长评价为：“吉林建苑集团深化改革、工程总承包业务异军突起、全产业链发展影响全国”，这是对集团转型发展的赞誉，也是对集团发展工程总承包、全过程咨询业务的鼓励和肯定。今后，建苑集团将上下一心、深耕实干，再上一个新台阶，为行业改革、城乡建设贡献建苑智慧和建苑力量！