建苑集团全过程工程咨询项目获建设单位嘉奖

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日期:2024-03-08 15:23

来源:公司新闻

项目概况
某公寓区综合整治工程是集团开展全过程工程咨询业务以来,首次涵盖勘察、设计、项管、造价、可研、评审、监理等的全过程咨询服务项目。项目位于长春市,总建筑面积:10422.04平方米,建筑高度:29.3米。



项目于2022年11月开工,2024年1月完成验收。



项目管理亮点

1、质量控制管理
1)利用技术优势,进行管线优化。
利用BIM技术对设备管线走向、定位和相互空间关系进行优化,减少管线交叉碰撞。地下车库管线区域运用三维建模确定最优方案,提升空间使用效率。


BIM模型



现场实景照片

2)与施工技术人员融合,进行施工图深化设计和设计优化。
施工前,与施工单位进行图纸深化探讨,优化细部做法,结合现场情况进行处理。



3)对主要建筑材料进行封样控制。
组织各参建单位进行生产厂家考察,考察厂家规模、库存、产品生产质量、周期等;确认后形成封样单,并将样品封样储存。




4)严格落实样板先行举措,重要的施工位置先行施工多个样板段,各方确认效果后再行施工。



5)通过日常检查、联合检查、分部验收等多种方式严格管控施工质量,遇到质量问题及时要求施工单位整改并落实。





2、工期控制管理
按照混凝土工程,砌筑工程,安装工程,室外工程,装饰工程严控项目的重要施工工期节点,每周对计划施工任务进行复核,保证项目按照施工计划稳步推进。



项目横跨2个冬季,通过合理的安排施工计划,对工期进行管控,使工程建设得以顺利按照计划完工。




3、造价控制管理

1)通过对图纸进行优化,对照清单进行造价分析,为建设单位节约造价约30万元。
2)每次进度款支付审核后,统计各分部分项工程的完成造价金额和比例,严防超付。
3)严格把控暂列金的使用;用暂列金保证建设单位对项目的额外需求。项目暂列金355万元,使用90余万。

 



项目团队工作展示


经理部


前期综合部


工程技术部


招采合约部





建设单位认可

在项目推进的过程中,全咨团队以雄厚的技术优势、先进的管理优势、高效的服务优势,获得建设单位的高度信任。
1、高效的协调
1)协助建设单位沟通其上级单位,对上级单位的要求和政策进行解读和落实,协助建设单位完成上级要求的项目材料。
2)协调部队质监站对项目进行检查,汇报项目进展情况。
3)协调规划、热力等单位,顺利完成本项目的规划报批工作,并成功获得减免本项目供热入网费50余万元。




2、专业的汇报
向建设单位做专题汇报十余次,包括:
(1)装修等方案专项汇报,体现项目部的技术专业性;
(2)建筑材料选型专项汇报,从拟选产品质量、供货周期、价格等多方面体现产品性价比,体现项目部的服务性;
(3)项目进展汇报,体现项目部对现场管控的时效性;
(4)重大问题汇报,提出多种解决方案,并给出各个方案的优劣分析及决策建议,体现项目部问题分析的严密性;




3、系统化的日常工作
1)完成项目周报百余期、月报二十余期、组织联合检查和周例会四十余次、完成周例会及其他专题会议的会议纪要六十余次、工作联系单十余份、监理通知单七十余份。




2)对建设单位、项目管理单位、监理单位资料进行了梳理和归档。



全过程咨询团队凭借过硬的技术实力、极强的敬业精神、高效的服务水平,扎实推进项目建设,为建设单位提供一站式、一体化、高质量全过程工程咨询服务。去年年末,全咨项目部收到了项目甲方送来的锦旗和嘉奖函,这是建设单位对全咨项目部的充分肯定和褒奖。建苑集团全咨询事业部将继续以此为动力,秉持“基于业主需求的全过程咨询”理念,为客户提供更优质的全过程咨询服务,为集团“做大综合咨询”奠定更坚定的基础,推动全过程工程咨询业务迈向更高的台阶。




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