项目概况
某公寓区综合整治工程是集团开展全过程工程咨询业务以来，首次涵盖勘察、设计、项管、造价、可研、评审、监理等的全过程咨询服务项目。项目位于长春市，总建筑面积：10422.04平方米，建筑高度：29.3米。



项目于2022年11月开工，2024年1月完成验收。



项目管理亮点

1、质量控制管理
1）利用技术优势，进行管线优化。
利用BIM技术对设备管线走向、定位和相互空间关系进行优化，减少管线交叉碰撞。地下车库管线区域运用三维建模确定最优方案，提升空间使用效率。


BIM模型


现场实景照片

2）与施工技术人员融合，进行施工图深化设计和设计优化。
施工前，与施工单位进行图纸深化探讨，优化细部做法，结合现场情况进行处理。



3）对主要建筑材料进行封样控制。
组织各参建单位进行生产厂家考察，考察厂家规模、库存、产品生产质量、周期等；确认后形成封样单，并将样品封样储存。



4）严格落实样板先行举措，重要的施工位置先行施工多个样板段，各方确认效果后再行施工。



5）通过日常检查、联合检查、分部验收等多种方式严格管控施工质量，遇到质量问题及时要求施工单位整改并落实。




2、工期控制管理
按照混凝土工程，砌筑工程，安装工程，室外工程，装饰工程严控项目的重要施工工期节点，每周对计划施工任务进行复核，保证项目按照施工计划稳步推进。



项目横跨2个冬季，通过合理的安排施工计划，对工期进行管控，使工程建设得以顺利按照计划完工。




3、造价控制管理

1）通过对图纸进行优化，对照清单进行造价分析，为建设单位节约造价约30万元。
2）每次进度款支付审核后，统计各分部分项工程的完成造价金额和比例，严防超付。
3）严格把控暂列金的使用；用暂列金保证建设单位对项目的额外需求。项目暂列金355万元，使用90余万。
 

项目团队工作展示


经理部


前期综合部


工程技术部


招采合约部





建设单位认可

在项目推进的过程中，全咨团队以雄厚的技术优势、先进的管理优势、高效的服务优势，获得建设单位的高度信任。
1、高效的协调
1）协助建设单位沟通其上级单位，对上级单位的要求和政策进行解读和落实，协助建设单位完成上级要求的项目材料。
2）协调部队质监站对项目进行检查，汇报项目进展情况。
3）协调规划、热力等单位，顺利完成本项目的规划报批工作，并成功获得减免本项目供热入网费50余万元。



2、专业的汇报
向建设单位做专题汇报十余次，包括：
（1）装修等方案专项汇报，体现项目部的技术专业性；
（2）建筑材料选型专项汇报，从拟选产品质量、供货周期、价格等多方面体现产品性价比，体现项目部的服务性；
（3）项目进展汇报，体现项目部对现场管控的时效性；
（4）重大问题汇报，提出多种解决方案，并给出各个方案的优劣分析及决策建议，体现项目部问题分析的严密性；



3、系统化的日常工作
1）完成项目周报百余期、月报二十余期、组织联合检查和周例会四十余次、完成周例会及其他专题会议的会议纪要六十余次、工作联系单十余份、监理通知单七十余份。



2）对建设单位、项目管理单位、监理单位资料进行了梳理和归档。



全过程咨询团队凭借过硬的技术实力、极强的敬业精神、高效的服务水平，扎实推进项目建设，为建设单位提供一站式、一体化、高质量全过程工程咨询服务。去年年末，全咨项目部收到了项目甲方送来的锦旗和嘉奖函，这是建设单位对全咨项目部的充分肯定和褒奖。建苑集团全咨询事业部将继续以此为动力，秉持“基于业主需求的全过程咨询”理念，为客户提供更优质的全过程咨询服务，为集团“做大综合咨询”奠定更坚定的基础，推动全过程工程咨询业务迈向更高的台阶。