会议共分两个阶段进行。第一阶段：召开协会第一届理事会第四次会议。第二阶段：颁发全咨项目服务质量评价证书，召开全咨服务经验交流会。2026年6月16日，吉林省工程建设全过程咨询协会第一届理事会第四次会议暨全咨服务经验交流会在吉林省建苑设计集团召开。会议旨在加强协会自身建设，部署近期重点工作任务，并通过表彰先进、分享经验，推动吉林省全过程工程咨询行业高质量发展。

会议第一阶段由孙贵生理事长主持，审议并通过了协会会员增补和理事会调整等有关事项，部署了近期重点工作任务。一是关于全咨政策和标准体系建设工作。协会积极配合省住房城乡建设厅，推动《全过程工程咨询招标管理办法》和示范文本（代拟稿）、《全过程工程咨询服务工作手册》等重要政策和标准的颁布实施。协会在全咨服务导则颁布实施的基础上，正在组织起草全过程工程咨询服务工作手册，进一步对全咨服务事项、责任主体、工作程序、服务成果等方面作出规范化、程序化的规定，力争四季度由省厅以地方标准颁布实施。随着这些政策和标准的相继出台，我省在全国率先构建了科学规范的全咨政策标准体系、全咨服务体系和全咨评价体系，全过程工程咨询逐步迈入了法治化、规范化、标准化的发展轨道。二是关于全咨项目典型案例征集工作。省住房城乡建设厅决定从今年开始，开展全过程工程咨询典型案例征集工作。通过对申报项目进行综合考核评选，遴选一批管理体系完善、服务模式创新、服务方法领先、管控成效显著、示范价值突出的全过程工程咨询典型案例，并作为全咨企业优秀业绩，在市场准入、全咨招标中得到应用，培育发展“全牌照”全咨全能头部企业集群，提升企业核心竞争力和行业影响力。三是关于全咨项目服务质量评价工作。全咨项目服务质量评价工作已成为衡量全咨企业服务能力和水平的重要标尺。省住房城乡建设厅将项目服务质量评价结果作为典型案例征集评选的核心条件，纳入行业主管部门重点工作范畴，统筹组织推进。协会计划于7月组织专家深入全咨项目现场，按照《吉林省全过程工程咨询项目服务质量评价办法》（吉全咨协〔2025〕17号）等相关标准，指导和督促参评企业规范实施全过程工程咨询服务，争创典型案例和精品工程，助力会员企业大幅提升全咨服务能力、服务品质和行业影响力。四是关于夯实基础补短板有关工作。《国务院关于推进服务业扩能提质的意见》颁布后，各会员企业要结合全咨行业新情况、新机遇、新挑战，在提升企业综合服务能力、提高总咨询师队伍实践能力、推动全咨行业数智化转型、补齐全咨业绩不足短板等方面，认真查找不足、补齐短板，切实转变发展方式和经营理念，适应全咨行业高质量发展需要。五是关于协会建设有关工作。希望全体会员发扬“主人翁”精神，按照“共商、共建、共享、共赢”的建会理念，积极参加协会组织的各项活动，共同将协会建设成为特色鲜明、行业一流的服务型创新型研究型社会组织和会员之家。

会议第二阶段由谭敬胜秘书长主持，首先举行了隆重的 “全过程工程咨询项目服务质量评价” 证书颁发仪式。经组织专家对全省首批参评的36个项目进行综合评审，共有 18 个项目荣获 AAA 级、4 个项目荣获 AA 级服务质量评价证书。这些获奖项目代表了我省全过程工程咨询服务的最高水平，为行业树立了样板和标杆。
 

随后，会议进入经验交流环节。两家获评全咨服务质量评价 AAA 级项目的单位分享了宝贵的全咨服务经验：吉林省建苑设计集团有限公司总经理助理兼全咨事业部总经理张宇桁以“吉林杨靖宇干部学院建设工程”为例，共同分享了该项目在组织架构优化、勘察设计管理、技术咨询与管理服务深度融合、BIM 技术深度应用、造价精准管控等方面的创新举措和显著成效，展示了大型公建项目中全咨服务模式的成功实践。吉林省天泰建筑工程项目管理有限公司副总经理赵晓璐分享了“牡丹江中心长春基地迁建项目”的经验。重点剖析了在 EPC 项目模式下，全过程工程咨询如何有效应对项目痛点，并展示了成本管控等方面的丰硕成果，为同类项目提供了极具价值的解决方案。两家单位的分享内容详实、经验实用，为与会者提供了可复制、可借鉴的宝贵经验，引发了热烈反响。




此次会议的成功召开，不仅完成了协会的重要议事日程，更通过表彰与交流，凝聚了行业共识，明确了发展路径。与会人员纷纷表示，将认真学习借鉴先进经验，不断提升综合服务能力，共同推动吉林省全过程工程咨询行业高质量发展。